Veröffentlichungen

Veröffentlichungen

  
Unternehmensführung

  • Instrumente zur Messung der Nachhaltigkeit.
    Barth, T.; Scheurer, S. (2013).:In: Ernst, D.; Sailer, U.: Nachhaltige Betriebswirtschaftslehre. Konstanz, München, 2013, S. 211 - 249
  • Strategische Planung macht in der heutigen Zeit keinen Sinn mehr.
    Foschiani, S.; Scheurer, S. (2013).: In: 50 Jahre 50 Thesen, Fakultät für Wirtschaft und Recht Pforzheim, Band iV, S. 88-92
  • Unternehmensentwicklung und Wertsteigerung durch PMOs.

    S. Scheurer in: Sandrino-Arndt, B./ Becker, L./ Thomas, R. L. (Hrsg.): Handbuch Project Management Office - Mit PMO zum strategischen Management der Projektlandschaft. Düsseldorf 2010
  • Organisationales Lernen – Von den theoretischen Grundlagen zur praktischen Umsetzung.
    S. Scheurer, M. Zahn in: Zeitschrift für Führung und Organisation, Heft 3/1998
  • Strategische Steuerung zwischen Planung und Selbstorganisation: Bausteine einer Theorie der strategischen Steuerung von Unternehmen.
    S. Scheurer in: Die Unternehmung, Vol. 51, 1997
  • Kundenorientierung als Wettbewerbsvorteil.
    F.X. Bea, S. Scheurer in der Reihe: Tübinger Diskussionsbeitrag / Wirtschaftswissenschaftliche Fakultät der Eberhard-Karls-Universität Tübingen; Nr. 93, Tübingen 1997
  • Bausteine einer Theorie der strategischen Steuerung von Unternehmen.
    S. Scheurer. Duncker und Humblot, Berlin 1997
 Projektmanagement

 

  • Kompetenzaufbau im internationalen Projektmanagement
    Scheurer, S.; Ribeiro, M.: In: Becker, L.; Gora, W.; Wagner, R. (Hrsg.): Erfolgreiches Interkulturelles Projektmanagement. Düsseldorf, 2015
  • Das PMO in der Praxis. Verbreitung – Akzeptanz – Erfolgsmessung.
    Arndt, C.; Braun, L.; Ribeiro, M.; Rietiker, S.; von Schneyder, W.; Scheurer, S. : Herausgegeben von der GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V., 2014 
  • Organisation - eine unterschätzte Führungsfunktion.
    Scheurer, S.: In: Wagner, R.; Grau N. (Hrsg.): Basiswissen Projektmanagement - Projektarbeit richtig organisieren. Düsseldorf, 2014
  • Mal andersrum gefragt: Ergebnisse einer Studie zu Misserfolgsfaktoren in der Projektarbeit.
    Rietiker, S.; Scheurer, S.; Wald, A. (2013): In: projektMANAGEMENT aktuell, Heft 4, 2013, S. 33-39
  • Basiswissen Projektmanagement. Buchbesprechung.
    Scheurer, S. (2013): projektMANAGEMENT aktuell, Heft 4, 2013, S. 57-59
  • Projektmanagement unter Unsicherheit – die tägliche Herausforderung im Projekt, Teil 2.
    S. Scheurer, M. Ribeiro in: projektMANAGEMENT aktuell, Heft 2, 2012, S. 40-48
  • Projektmanagement unter Unsicherheit – die tägliche Herausforderung im Projekt, Teil 1.
    S. Scheurer, M. Ribeiro in: projektMANAGEMENT aktuell, Heft 1, 2012, S. 27-31
  • Modulare Projektmanagement-Assessments – Die Bausteine zu Ihrem Projekterfolg.
    S. Scheurer, M. Ribeiro in: Projekt-Sternstunden, Strahlende Erfolge durch Kompetenz. 28. Internationales Deutsches Projektmanagement Forum. Tagungsband, Nürnberg, 2011, S. 470 – 480 
  • Trends im Projektmanagement - Vom Management von Projekten zum projektorientierten Unternehmen.
    F.X. Bea, S. Scheurer in: zfo, Heft 6/2011, S. 425-431
  • Projektmanagement 2. Auflage.
    F.X. Bea, S. Scheurer, S. Hesselmann. UVK/Lucius, München 2011
    Siehe Abbildung
  • Organizational competences“ in der Unternehmensführung und im Projektmanagement – die zwei Seiten einer Medaille?
    S. Scheurer in: Wagner, R. (Hrsg.): Organisationale Kompetenz im Projektmanagement, Nürnberg, 2011, S. 27-87
  • Wertsteigerungsmanagement durch Projekte.
    S. Scheurer in: SEM-RADAR, Heft 01/2010, S. 83-116

  • Projektmanagement als Führungsfunktion - die neue Rolle des Projektmanagements.
    S. Scheurer in: Gleich, R.; Klein, A. (Hrsg.): Projekt-Controlling. Erschienen in der Reihe: Der Controlling-Berater, Band 5. Freiburg, Berlin, München, 2009

  • Mehrwert schaffen durch situatives Projektmanagement.
    Vortrag von M. Ribeiro auf dem Chapter Meeting des PMI Munich Chapters
    11/2009. Link: hier
  • Neue Herausforderungen für deutsche Unternehmen - Mit Projektmanagement in die Zukunft.
  • F.X. Bea, S. Scheurer: in: (Wagner, R.) (Hrsg): Projekt als Strategie - Strategie als Projekt. Trends, Potenziale, Perspektiven. Nürnberg, 2009. Herausgeber GPM
  • Projektmanagement als Führungskonzeption - Konzept und praktische Umsetzung
    F.X. Bea, S. Scheurer in: Die Kunst des Projektmanagements. Inspiriert durch den Wandel. Tagungsband: 26. Internationales Deutsches Projektmanagementforum. Nürnberg, 2009. Herausgeber GPM
  • Projektmanagement als Führungskonzeption – Konsequenzen für zukünftige Projektmanagementassessments.
    M. Ribeiro, S. Scheurer in Zeitschrift: projektMANAGEMENT aktuell 5/2009, Herausgeber: GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement.
    Einen Abzug senden wir Ihnen auf Anfrage gerne zu
  • Die neue Rolle des Projektmanagements – mit dem richtigen Projektmanagement-Assessment zu Wettbewerbsvorteilen.
    S. Scheurer, M. Ribeiro in Zeitschrift: Gruppendynamik und Organisationsberatung, VS Verlag für Sozialwissenschaften. Online publiziert: 15. September 2009. Link: hier
  • Considerations about Project Management Evaluation Models.
    M. Ribeiro in: Behavioural and Contextual Competences for project management success. Proceedings of the International Expert Seminar in Zurich, Switzerland on 12th – 13th February 2009
  • Projektmanagement.
    F.X. Bea, S. Scheurer, S. Hesselmann. Lucius & Lucius, Stuttgart 2008 
  • Vom strategischen Multiprojektmanagement zum projektorientierten Unternehmen.
    S. Scheurer, S. Hesselmann in: Projektmanagement ohne Grenzen. 24. Internationales Deutsches Projektmanagement-Forum 2007- Dokumentationsband, 2. Auflage, Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V.
  • Strategische Unternehmensentwicklung durch strategisches Multiprojektmanagement.
    S. Scheurer in: Zeitschrift für Planung, Heft 4/2000
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Projektcontrolling
  • 25 Gründe, die jedes Projekt zum Scheitern bringen.
    M. Schmitt im Controlling Berater 6/2009, S. 59-72
  • Die Bedeutung der Kostenrechnung für eine integrierte Projektwirtschaftlichkeitsbetrachtung.
    F.X. Bea, S. Scheurer in: Unternehmensrechnung: Konzeption und praktische Umsetzung; Festschrift zum 68. Geburtstag von Gerhard Scherrer, hrsg. von Prof. Dr. Stefan Göbel und Dr. Bernhard Heni, München 2004
F&E-Controlling
  • Berücksichtigung von Vorleistungen in der Kalkulation am Beispiel der F&E-Kosten.
    M. Schmitt im Controlling Berater 14/2011, S. 173-189.
  • Unterstützung & Entlastung der Budgetierung durch rollierende Projektplanung in Forschung & Entwicklung.
    M. Schmitt im Controller Magazin 5/2010, S. 56-63.
  • F+E-Controlling in Zeiten des BilMoG: Aktivierung von Entwicklungskosten.
    M. Schmitt im Controlling Berater 4/2009, S. 115-132.
  • Forschung und Entwicklung in Krisenzeiten – Manövriermasse oder unantastbarer strategischer Erfolgsfaktor?
    M. Schmitt im Controlling Berater 2/2009, S. 129-148.
  • F+E-Controlling in Technologieunternehmen: Im Spannungsfeld zwischen Kostentransparenz und Innovationsfähigkeit.
    M. Schmitt im Controlling Berater 2/2008, S.237-260.

Vertriebscontrolling
  • Variable Vergütung im Vertrieb – Fallstricke auf dem Weg zum erfolgreichen Einsatz vermeiden.
    M. Schmitt im Controlling Berater 11/2010, S. 185-200..
  • Vertriebsplanung: Absatzmengen, Preise und Budgets zuverlässig und flexibel planen.
    M. Schmitt im Controlling Berater 11/2010, S. 39-56..
  • Renditeorientiertes Vertriebscontrolling: Einsatz des Du-Pont-Schemas zur modernen Vertriebssteuerung.
    M. Schmitt im Controller Magazin 1/2009, S. 65-71.
  • Indirekte Vertriebsmodelle: Komplexität als Herausforderung für das Vertriebs-Controlling.
    M. Schmitt im Controlling Berater 6/2008, S.775-798.
  • Vertriebscontrolling – Mit professioneller Analyse und Steuerung zu mehr Transparenz, Effizienz und Erfolg.
    M. Schmitt, erschienen im Weka Media Verlag, 2008.
  • Vertriebsplanung im Spannungsfeld zwischen zentraler und dezentraler Steuerung.
    M. Schmitt im Controller Magazin 1/2008, S. 91-96.

Mitarbeiterführung
  • Interkulturelle Perspektive der Mitarbeiterführung.
    N. Ringwald in: Stock-Homburg, R. /Wolff, B. (Hrsg.), Handbuch Personalmanagement, Wiesbaden 2011.
  • Mitarbeiterführung im internationalen Kontext.
    N. Ringwald in: Stock-Homburg, R. /Wieseke, J. (Hrsg.), Neue Perspektiven der marktorientierten Unternehmensführung, Wiesbaden 2009.
  • I-LEAD: Der Weg zur Intercultural Leadership Excellence.
    R. Stock-Homburg/ N. Ringwald in: Personal, Zeitschrift für Human Resource Management, Bd. 10, 2008.
  • Interkulturelle Führung.
    N. Ringwald in: Arbeitskreis für marktorientierte Unternehmensführung (Hrsg.), Reihe für Managementwissen, Technische Universität Darmstadt, Fachgebiet Personalmanagement & Marketing, 2007.
  • Interkulturelle Führung von Mitarbeitern als Herausforderung der Unternehmensführung.
    R. Stock-Homburg, R./ N. Ringwald in: Banzhaf, J./Wiedmann, S. (Hrsg.): Entwicklungsperspektiven der Unternehmensführung und ihrer Berichterstattung, Festschrift für Helmut Kuhnle anlässlich seiner Emeritierung, DU-Verlag, Wiesbaden 2006.


Unternehmenssteuerung
  • Kennzahleneinsatz im Rhythmus des Management Reporting.
    M. Schmitt in A. Klein (Hrsg.): Reporting und Business Intelligence, Freiburg i.B., 2011, S. 47-67.
  • Szenario-Planung: Mit Best Case und Worst Case sicher durch die Krise.
    M. Schmitt im Controller Magazin 1/2011, S. 74-79.
  • Der Cash Conversion Cycle (CCC): Ganzheitliche Liquiditätssteuerung in Krisenzeiten.
    M. Schmitt im Controller Magazin 1/2010, S. 16-21.
  • Wertorientierte Unternehmensführung – Konzepte und praktische Umsetzung.
    M. Schmitt, erschienen im Weka Media Verlag, 2008.
  • Moderne Budgetierungsmethoden – Konzepte und Anwendung in der Praxis.
    M. Schmitt, erschienen im Weka Media Verlag, 2007.
  • Die Optimierung der Eigenkapitalquote im Zeitalter aggressiver Finanzinvestoren.
    M. Schmitt im Controlling Berater 6/2007, S.989-1008.
  • Bilanz- und GuV-Kennzahlen im Zusammenspiel – viele Wege führen zum Renditeziel.
    M. Schmitt im Controlling Berater 4/2007, S. 529-548.
  • Shareholder-Value-Konzept: Werttreiber als Bindeglied zwischen strategischer und operativer Planung.
    M. Schmitt im Controlling Berater 2/2006, S. 251-272.
  • Erfolgreiche Unternehmenssteuerung mit flexiblen Budgets.
    M. Schmitt im Controlling Berater 2/2005, S. 157-172 (ebenfalls erschienen in „Praxis des Rechnungswesens“ 5/2005, S. 793-804)

Governance
  • Institutionalisierung der Kontrolle bei der GmbH durch einen Beirat.
    F.X. Bea, S. Scheurer, D. Gutwein in: Der Betrieb, Heft 24, 1996
  • Die Kontrolle bei der GmbH.
    F.X. Bea, S. Scheurer in: Der Betrieb, Heft 26, 1995
  • Die Kontrollfunktion des Aufsichtsrates.
    F.X. Bea, S. Scheurer in: Der Betrieb, Heft 43, 1994

Sonstiges
  • Systematische Auswahl von IT-Lösungen zur Planung – Teil 1.
    B. Koschitzki, C.Maron, K. Oehler, P.Schentler, M. Schmitt, S. Sindl, M.Steiner & H.Willmann im Controller Magazin 4/2011, S. 28-34
  • Die praktische Anwendung von Kreativitätstechniken zur Gestaltung neuer Controllinglösungen.
    M. Schmitt in Controlling & Management 6/2010, S. 380-384.
  • Management Issues in RFID Projects; Managing Modern Organizations With Information Technology.
    W.K. Holstein, J. Crnkovic, M. Ribeiro, veröffentlicht zur 2005 Information Resources Management Association International Conference San Diego, California, USA, May 15-18, 2005